次日的TGDF議程全部都是國內講者的講座，大多是有一定知名度的團隊或獨立遊戲製作人，講題主要也是各自的專案經驗分享，是滿喜歡做案例研究的我喜歡的方向。跟昨天一樣，我還是一路聽以企劃為主的 B track 講座到底......
第二天開場的演講是
許書綺／打造 IP 手遊成功方程式
由最大贊助商的高層主管帶來的演講。內容上毫無疑問是兩天議程中最差勁的一場。 基本上就是包裝後的大型徵人廣告，然後宣揚其公司灑錢玩IP的經營方式，實在乏善可陳。對原創性的輕蔑更讓人懷疑這個人是不是根本來錯活動。(在一群創作人面前講「換皮」、「2~3個月短線經營」也真是夠白目了。)
接下來的，也是我第二天最期待的講座，是
游名揚／「發售之後，你想留下的」
巴哈姆特有全文摘要可以一讀。
由雷亞遊戲的執行長游名揚先生帶來的演講，討論了遊戲這種創作類型的定位，也談了一些他自己的人生歷程和除了商業考量之外，進行遊戲開發的目標。跟前面一場形成了非常諷刺的對比。演講中提到了從對整個產業的意義來看自己的工作，真是很不簡單，我想這是國內大部分的公司或工作室都未必有的視野。
而「把成本投入開發就是最好的行銷」這句話，也毫無疑問是今天最打響我心坎的一條金句。
在Q&A時間我提了個長久以來一直很好奇的問題：「為什麼雷亞的遊戲常常在發售了、取得好評了之後，還會進行免費更新？」
這裡不得不佩服游先生的誠實，當場很大方地講了「表面」和「真實」兩種版本的答案。
「表面上的答案」還是那句「開發就是最好的行銷」；而真實答案，也跟我預測的不差，其實就是上市的時候真的來不及做完 XD...... 但這個即便已經取得商業成功了，仍然會堅持把原本的企劃做到自己認為完成的程度這點，讓我覺得雷亞果然是一間相當令人佩服的企業。這份對玩家負責的心，我相信是真誠的，也希望這家企業會一直保持優質，成為國內遊戲創作者的道標。
在玩了《Impolsion》後一直對雷亞這家公司有微詞的我，在這邊也算重新回歸成一個雷亞飯了吧。
中午走到附近的市場隨意吃了點簡單東西後，早早就回到會場等下午開場。其實活動參加到這邊我已經有了不少思考，感覺已值回票價了，下午最後幾場就帶著輕鬆的心情聽......
下午的第一場演講是
鄭暐橋／如何毀滅一個遊戲開發團隊
「半路」這位遊戲開發者我算是在2012年和另外一位程式合作遊戲時就知道了，後來也有偶爾去看他的部落格 (他更新的頻率也真的不高)，所以事前就大概知道他要講的方向了。後來聽完也真的覺得基本上就是老生常談，然後用一些圖文和口條包裝得頗有娛樂性這樣。對於一個親身毀滅過遊戲團隊兩三次，有豐富的相關經驗、而之後一直活在反省與悔恨之中的人來說，沒有什麼很新的觀念，就是再次警惕自己不要再犯下同樣的錯誤吧。
再來是
炎羅／《地城戰棋 Dungeon Clash》開發經驗分享
算是一個最近遊戲剛上架，知名度急速上升的的三人小型團隊製作人帶來的專案開發經驗分享。因為這款遊戲我從CCB (比正式封測再早一個版本) 就有玩，遊戲內的各個設計問題也早分析過，甚至自己試擬了解決對策，所以對這個專案的現在過去未來基本上我都算滿有概念了，在台下聽演講有同時跟講者做思考較勁的感覺。
這場演講讓我覺得製作人是個比我想像中來得更要務實的人，但這樣的話問題也就變成在做基礎設計和規畫時，思考不夠縝密了。結果就是現在的版本留下了一些纏人的問題，要完全解決並不太輕鬆，但如果是在設計階段就改正其實不用花那麼多成本的。算又再一次印證了企劃企劃前期階段會就決定一個企劃80%發展性的道理吧。
要是一開始就有了思考疏漏，之後了大把心力去苦幹實幹，卻因為其他無法控制的因素而最終沒辦法取得好結果，那也是很可惜的事啊。算讓我引以為戒吧。
到這邊兩天活動也差不多到尾聲了，最後一場演講，是由另一位雷亞人(說得好像什麼外星物種.......)所帶來的。因為上午游的演講中有特別提到這場值得期待，所以聽眾也是多到連走道和牆邊都擠滿了。
鐘志遠／別太敏捷遊戲開發: 《Implosion 聚爆》開發經驗分享
巴哈姆特也有這場講座的摘要。這場演講的主軸，讓我意外的竟然不是開發過程，而是團隊經營。雖然我對敏捷開發不是很了解 (兔子就略懂一些) 但覺得那畢竟不是我們這種少人數的小團隊能玩得起的東西，能借鏡的地方不多。但在團隊該怎樣互動、協作才理想上，還是讓我看到了一個不錯的範本。也再次感嘆雷亞真是間很不錯的企業啊。
也或許是因為被最後這場演講內容推了一把，在和卡滋馬君一起離開會場的路上，我們進行了一場重要討論，敲定了一個最近讓我有些困擾的內部人事問題，然後我便搭車返回台中。
因為沒有預先訂回程票的關係而在轉運站等候了三個小時，在我到家時已經過午夜了，腳步也因疲憊而沉重，但這兩天的演講中讓我確實獲得了一些想法，所以感到非常充實飽滿。
剩下的，就是能將這些能量的多少部分在自己的作品上發揮的問題了吧！
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